当我对一些谈判情境进行反思的时候
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当我对一些谈判情境进行反思的时候，我常常随身携带一个笔记本，用来记录我想到的问题。 首先问问你自己： 我想要达到什么样的目标。认识到洛佩兹的驱动力来自她的内在梦想家，《时代周刊》这样写道：“作为出身纽约布朗克斯区的波多黎各移民的女儿，洛佩兹……拥有外乡人的渴望和本地人对无限可能的设想。《保持思考一一视“状况”而动的群体心理学》，萨姆索莫斯〔53爪50臟6X3〕，钻石社2013年出版。这样的做法让你有机会好好核实一下自己的数据运算表，让你有时间好好反思刚才在谈判中发生的事情，也为你争取时间好让别人再看看那些数值。 如果你在离开谈判桌时意识到自己犯错了，或者意识到其实还有一部分冗余成本没有纳入考虑当中的话（如果你需要裁员，那么可能会有一些冗余成本〕，那么第二天早上你就可以再打电话，额外做出一次成本削减。 笔者建议这种成本削减往往最好是有条件的，要为自己换取一些好处才行。 例如，你可以这么说“我一整晚都在反思并核算数据。然而研究表明，我们所接受的信息当中有相当大的一部分并非来自“字面意思”，而是需要我们从其他方面去寻求的。她熟练地调动自己的思想者开展经济学入门教育，深入浅出地讲解降低负债、控制支出等内容。
” 卡拉是否扭曲了事实呢。 这取决于你看问题的角度。坐姿前倾如果对方身体朝你的方向前倾，就说明他们是对你 关注的。然而，在你努力提升四大成员当中的某一位的时候，这么做往往就能起到巨大的帮助作用。” 想要确切地判断比尔有多不耐烦，或者为什么在那个时刻做出某个特殊的姿势，你可以这样说：“我略懂一点身体语言，我认为移动脚踝和双脚代表焦虑。当劳埃德银行（[匕丫如了?)收购哈利法克斯苏格兰银行（耶03〕的时候，双方的总裁们是在12个小时之内做出他们的决定的。1了皿63逼死淘儿唱片（。
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